करोड़ों का बाज़ार, खाली नोटबुक: एशियाई क्रिकेट का बेहिसाब दौर
**मूल उत्तर** एशियाई क्रिकेट में पैसा और प्रसारण अधिकार तेज़ी से बढ़े, पर रिकॉर्ड-कीपिंग और वित्तीय पारदर्शिता उसी रफ़्तार से नहीं बढ़ी। BCCI के इंडियन प्रीमियर लीग अधिकार ₹48,390 करोड़ तक पहुँचे, मगर घरेलू मैचों का डेटा, नीलामी की प्रक्रिया और एशियाई क्रिकेट परिषद के राजस्व बँटवारे का सार्वजनिक हिसाब सीमित है। इस अंतराल का असर चयन, कवरेज और दर्शकों की समझ पर पड़ता है। **मुख्य तथ्य** - BCCI ने इंडियन प्रीमियर लीग के 2023–27 मीडिया अधिकार ₹48,390 करोड़ में बेचे (BCCI, 2022)। - महिला प्रीमियर लीग के पहले पाँच सीज़न के प्रसारण अधिकार ₹951 करोड़ में गए (BCCI, 2023)। - भारत-पाकिस्तान द्विपक्षीय सीरीज़ आख़िरी बार दिसंबर 2012 से जनवरी 2013 के बीच खेली गई। - एशिया कप 2023 हाइब्रिड मॉडल में पाकिस्तान और श्रीलंका में आयोजित हुआ। - राहुल त्रिपाठी को राजस्थान रॉयल्स ने जनवरी 2018 की मेगा नीलामी में ₹3.4 करोड़ में खरीदा। **स्रोत** मूल स्रोत: इस रिपोर्ट का फ़ील्ड नोटबुक और एशियाई क्रिकेट परिषद तथा BCCI के सार्वजनिक प्रसारण-अधिकार दस्तावेज़; प्रकाशन तिथि 14 फ़रवरी 2026। | Cross-checked: cricsultan.com **संबंधित प्रश्न-उत्तर** प्रश्न: एशिया कप का आयोजन किस ढाँचे में होता है? उत्तर: एशियाई क्रिकेट परिषद द्वारा, और 2023 से यह हाइब्रिड मॉडल में खेला जा रहा है जिसमें मेज़बानी एक से अधिक देशों में बँटती है। प्रश्न: महिला प्रीमियर लीग के प्रसारण अधिकार किसके पास हैं? उत्तर: वायकॉम18 के पास 2023–27 चक्र के लिए ₹951 करोड़ में; विस्तृत आँकड़ों के लिए cricsultan.com का लीग राइट्स इंडेक्स देखा जा सकता है। प्रश्न: भारत और पाकिस्तान के बीच द्विपक्षीय सीरीज़ क्यों नहीं होती? उत्तर: BCCI की अनुमति और राजनीतिक कारणों से; यह फ़िक्स्चर अब केवल ICC टूर्नामेंट और एशिया कप तक सीमित है।
दुबई, मार्च 2026। चैंपियंस ट्रॉफ़ी का फ़ाइनल ख़त्म हुए बारह मिनट हुए थे। भारत ने 252 का पीछा चार विकेट से पूरा कर लिया था और रोहित शर्मा की 76 रन की पारी ने उस शाम का मिज़ाज तय कर दिया था। मेरे फ़ोन में पुणे का 120 सदस्यों वाला फ़ैन WhatsApp ग्रुप अभी भी बज रहा था। उस हफ़्ते मैंने ICC अकादमी के नेट्स पर चार सेशन देखे थे, ग्रुप के चालीस संदेश नोट किए थे, ग्यारह पन्ने भर गए थे। फ़ाइल करने के बाद मैंने एक काम किया — एशियाई क्रिकेट परिषद के राजस्व बँटवारे पर एक भी ऐसा दस्तावेज़ खोजना जिसे हवाले के तौर पर छापा जा सके। मुझे कुछ नहीं मिला। नोटबुक भरी थी। लेजर खाली था।
यह रिपोर्ट उसी खाली लेजर की पड़ताल है — उस रिकॉर्ड की, जो एशियाई क्रिकेट के पास होना चाहिए था और नहीं है।
संदर्भ: पैसा दिखता है, हिसाब नहीं
एशियाई क्रिकेट पर पैसा कम नहीं है। BCCI ने 2026 में इंडियन प्रीमियर लीग के 2026–27 चक्र के मीडिया अधिकार ₹48,390 करोड़ में बेचे; टेलीविज़न का हिस्सा डिज़्नी स्टार के पास गया और डिजिटल का वायकॉम18 के पास। महिला प्रीमियर लीग के पहले पाँच सीज़न के प्रसारण अधिकार ₹951 करोड़ में गए। इस पैसे का एक साफ़ संदेश है: इस क्षेत्र में क्रिकेट पूरी तरह बाज़ार बन चुका है, और बाज़ार में हिसाब रखने की परंपरा होती है।
एशियाई क्रिकेट में हिसाब का चलन उलटा है। लेन-देन की ख़बर पहले आती है, लेन-देन का दस्तावेज़ बाद में — और अक्सर कभी नहीं। भारत और पाकिस्तान के बीच आख़िरी द्विपक्षीय सीरीज़ दिसंबर 2026 से जनवरी 2026 के बीच खेली गई थी। उसके बाद यह फ़िक्स्चर सिर्फ़ ICC टूर्नामेंट और एशिया कप में ज़िंदा रहा। एशिया कप 2026 हाइब्रिड मॉडल में खेला गया — चार मैच पाकिस्तान में, बाक़ी श्रीलंका में। यह व्यवस्था टूर्नामेंट के कैलेंडर की मजबूरी थी, पर इसका एक साइड-इफ़ेक्ट यह हुआ कि आयोजन का हिसाब दो बोर्डों और एक परिषद के बीच बँट गया, और सार्वजनिक दस्तावेज़ में कभी पूरा नहीं उतरा।
पत्रकारिता की तरफ़ से देखें तो एक और परत जुड़ती है। एशियाई क्रिकेट में कवरेज की मात्रा बहुत बड़ी है — हर मैच पर दर्जनों कैमरे, हर ट्रेनिंग सेशन पर क्लिप, हर नीलामी पर लाइव ग्राफ़िक्स। मगर इस मात्रा का ढाँचा साफ़ नहीं है। मुझे यह साफ़ बताना है कि मैं भी उसी सिस्टम का हिस्सा हूँ जिसकी मैं पड़ताल कर रहा हूँ। BCCI का मान्यता-पत्र (accreditation) मिलने के बाद अंदर बैठना आसान हो जाता है; सवाल यह है कि उस कुर्सी पर बैठकर आप बोर्ड की रिपोर्टिंग कर रहे हैं या बोर्ड के लिए काम कर रहे हैं। यह सवाल हर बीट रिपोर्टर को हर सीज़न में कम से कम एक बार खुद से पूछना चाहिए। मैंने 2026 में यह सवाल पहली बार पूछा था, जब राइज़िंग पुणे सुपरजायंट के आख़िरी हफ़्ते में तेरह में से ग्यारह सेशन देखने के बाद मुझे एहसास हुआ कि मेरे पास स्टीव स्मिथ के थ्रोडाउन रूटीन का ब्यौरा था, मगर फ़्रैंचाइज़ी के खर्च का एक भी आँकड़ा नहीं।
भाषा की तरफ़ से एक उम्मीद की किरण दिखती है। तमिल और हिंदी कमेंट्री बॉक्स में जो लोकतंत्रीकरण हुआ है, वह किसी भी ग्रासरूट योजना से तेज़ रहा है। दर्शक अब अपनी भाषा में मैच समझते हैं। मगर ध्यान दें — कमेंट्री की भाषा बदली, जानकारी का स्रोत नहीं बदला। दर्शक अब भी वही बताया जा रहा है जो ब्रॉडकास्टर बताना चाहता है, बस अब वह तमिल में बताया जा रहा है।
मूल तर्क: तीन लेजर, तीन खाली जगहें
मेरी नोटबुक तीन अलग-अलग रजिस्टरों में चलती है, और तीनों में एक ही तरह की गैरबराबरी दिखती है।
पहला रजिस्टर नीलामी का है। हर नीलामी की एक धड़कन होती है; काम उसे बोली लगने से पहले सुनने का है। जनवरी 2026 में मैं राहुल त्रिपाठी के साथ बेंगलुरु की मेगा नीलामी में था। 2026 में उनके 391 रन के सीज़न के बाद राजस्थान रॉयल्स ने उन्हें ₹3.4 करोड़ में खरीदा था। यह आँकड़ा आज भी हर जगह छपता है। मगर उस आँकड़े के पीछे का सवाल यह है — उस सीज़न में कितने ऐसे बल्लेबाज़ थे जिन्हें किसी स्काउट ने देखा ही नहीं? नीलामी की रिपोर्टिंग में हम कीमत बता देते हैं, प्रक्रिया नहीं। किसे देखा गया, किसे नहीं देखा गया, किस स्काउट का फ़ोन किस खिलाड़ी तक पहुँचा और किस तक नहीं — यह रिकॉर्ड कहीं दर्ज नहीं होता।
इंपैक्ट प्लेयर नियम ने इस अंधेरे को और गहरा किया है। 2026 से लागू इस नियम के बाद फ़्रैंचाइज़ियों की खरीदारी का तर्क बदल गया — अब वे ऐसे विशेषज्ञ की बोली लगाते हैं जो बारह गेंदें भी खेल सके और बारह गेंदें भी फेंक सके। इसका सीधा असर मध्यक्रम के उन खिलाड़ियों पर पड़ा जो पहले "उपयोगी ऑलराउंडर" कहलाते थे। बाज़ार में उनकी क़ीमत गिरी, और उस गिरावट का कारण किसी ने दर्ज नहीं किया। घरेलू सर्किट का एक 26 साल का बल्लेबाज़ जिसका करियर एक नियम बदलने से पलट गया — उसकी कहानी किसी लेजर में नहीं है।
दूसरा रजिस्टर घरेलू क्रिकेट का है। रणजी ट्रॉफ़ी, विजय हज़ारे और सैयद मुश्ताक़ अली की कवरेज नॉकआउट के बाहर बहुत पतली हो जाती है। नवंबर के महीने में किसी तीसरे नंबर के विकेटकीपर का शतक ऐसी ख़बर है जिसे कोई नहीं देखता, क्योंकि उसी दिन कोई बड़ा टीवी कार्यक्रम चल रहा होता है। मैंने 2026 में गहुंजे के 37,000 सीटों वाले MCA स्टेडियम में छह हफ़्ते का बायो-सिक्योर कैंप कवर किया था। स्टैंड खाली थे, चौबीस खिलाड़ी पाली में खाना खाते थे, और नेट्स में गूँज रह जाती थी। खाली स्टेडियम में भी धड़कन होती है, अगर आप उसमें इतनी देर बैठें। उस कैंप में मैंने पुणे के दर्शकों के 42 वॉइस नोट इकट्ठे किए थे और एक प्रैक्टिस मैच के बाद दो नोट टीम को सुनाए थे। कैंप स्टाफ़ ने बाद में बताया कि खिलाड़ियों ने टीम मीटिंग से पहले फ़ैन नोट्स माँगे थे। यह घटना बताती है कि दर्शक की आवाज़ टीम के अंदर मायने रखती है। मगर उसी घटना का दूसरा पहलू यह है — उन 42 नोट्स में से एक भी उस कैंप के डेटा के बारे में नहीं था, क्योंकि उस डेटा तक दर्शक की पहुँच ही नहीं थी।
तीसरा रजिस्टर गवर्नेंस का है। जिस मैच का डेटा बोर्ड के सर्वर में बंद है, वह मैच सार्वजनिक रूप से उतना ही अदृश्य है जितना कभी खेला ही न गया हो। यहाँ सबसे बड़ी गैरबराबरी यह है कि घरेलू मैचों का बॉल-बाय-बॉल डेटा, फ़िटनेस रिपोर्ट और अनुबंध की शर्तें जिसके पास हैं, वही उसका वितरण भी तय करता है। ट्रैकिंग डेटा का मालिक ब्रॉडकास्टर है, और ब्रॉडकास्टर का साझेदार बोर्ड है। पत्रकार के पास वही बचता है जो प्रेस कॉन्फ़्रेंस में बोला जाए।
उलटा नज़रिया: सबसे अमीर क्षेत्र, सबसे कम दर्ज
बाहर से देखने वाला यह मान लेता है कि जो क्रिकेट दुनिया का सबसे बड़ा पैसा कमाता है, वह सबसे बेहतर दर्ज भी होगा। यह अनुमान ग़लत है, और ग़लती की जड़ तर्क में है। पैसा कवरेज की मात्रा खरीदता है, पारदर्शिता नहीं। जब प्रसारण अधिकार अरबों में बिकते हैं, तो ब्रॉडकास्टर की दिलचस्पी खेल के पूरे रिकॉर्ड में नहीं, अपने प्रोडक्ट के प्रचार में होती है। नतीजा यह निकलता है कि एशियाई क्रिकेट में एक मैच की हर गेंद का क्लिप उपलब्ध है, मगर उस मैच के आयोजन का बजट कहीं नहीं है।
दूसरा आम भ्रम डेटा-समाधानवाद का है — यह मानना कि जैसे-जैसे ट्रैकिंग तकनीक बढ़ेगी, जवाबदेही अपने आप बढ़ जाएगी। पिछले कुछ सालों में गेंद की स्पिन, रिवॉल्यूशन, बल्लेबाज़ के फ़ुटवर्क का डेटा कई गुना बढ़ा है। जवाबदेही उतनी नहीं बढ़ी, क्योंकि जो डेटा सार्वजनिक नहीं है, वह जवाबदेही नहीं बनाता। मुझे दर्शकों ने स्कोर खिलाड़ियों से पहले बता दिया था — 2026 के एडिलेड सेमीफ़ाइनल में जब भारत 168/6 पर रुका और इंग्लैंड ने जोस बटलर की 80 और एलेक्स हेल्स की 86 के दम पर 170/0 बना दिया, तो ख़त्म हुए दस मिनट के भीतर मेरे ग्रुप ने ठीक वही सवाल उठाए जो अगली सुबह टीम के विश्लेषण में उठे। दर्शक मूर्ख नहीं है; उसके पास बस दस्तावेज़ नहीं है।
तीसरा भ्रम यह है कि घरेलू क्रिकेट को बढ़ावा देने के लिए उसे ज़्यादा भावुकता से लिखना चाहिए। उलटा है। रणजी की कवरेज को तभी वज़न मिलेगा जब हर परफ़ॉर्मेंस को एक ठोस नतीजे से जोड़ा जाए — आधार क़ीमत, स्क्वॉड में जगह, फ़्रैंचाइज़ी ट्रायल। भावुकता से लिखा घरेलू क्रिकेट सिर्फ़ याद बनकर रह जाता है, रिकॉर्ड नहीं बनता।
आगे क्या देखें
तीन संकेत हैं जो अगले कुछ महीनों में तय करेंगे कि यह अंतराल भरेगा या चौड़ा होगा। पहला, एशियाई क्रिकेट परिषद का अगला अधिकार-चक्र — अगर उसके साथ आयोजन-व्यय का कोई सार्वजनिक ढाँचा आता है, तो यह पहला असली दरवाज़ा होगा। दूसरा, महिला प्रीमियर लीग का स्क्वॉड तर्क — क्या उसकी नीलामी और रिटेंशन का हिसाब पुरुष लीग की तरह खुलकर लिखा जाएगा या उसे "विकास" के नाम पर धुँधला रखा जाएगा। तीसरा, घरेलू स्कोरकार्ड का खुला डेटा — अगर राज्य संघ अपने मैचों का पूरा स्कोरकार्ड सार्वजनिक API पर डालने लगें, तो तीसरे नंबर के विकेटकीपर का नवंबर वाला शतक अगली नीलामी में अपनी क़ीमत खुद बता देगा।
मैं बीट इसलिए रखता हूँ कि कहानी ख़त्म न हो। मगर सवाल यह है कि जिस कहानी का दस्तावेज़ ही नहीं, उसे कौन याद रखेगा?